결과물보다 먼저, 함께 판단할 기준이 필요합니다.
프로젝트 디렉팅은 브랜드의 목적과 디자인 기준을 정리하고, 참여자가 같은 방향으로 판단하도록 결과물과 의사결정을 연결하는 역할입니다. 로고·패키지·브랜드 소개·상업공간처럼 서로 다른 접점을 함께 추진할 때 필요한 범위를 검토할 수 있습니다.
위코컴퍼니의 디렉팅은 사업 방향과 브랜드·디자인 관점의 조율을 중심으로 합니다. 제작·개발·촬영·광고 운영·전문 시공 등 개별 업무가 자동으로 포함되는 것은 아닙니다. 외부 파트너의 역할과 비용을 계약에서 구분합니다.
프로젝트 디렉팅의 주요 업무
목적, 목표 고객, 필요한 결과물과 우선순위를 공유합니다. 브리프는 참여자가 같은 목표를 이해하기 위한 작업 안내입니다.
핵심 메시지와 인상, 반드시 유지할 기준과 조정 가능한 범위를 정리합니다.
어떤 자료가 누구에게 언제 전달되어야 하는지 확인합니다. 브랜드 디자인과 공간 디자인 업체가 다르다면 파일·규격·승인 기준을 맞춥니다.
시안이나 대안의 차이, 선택 이유, 변경에 따른 비용·일정 영향을 기록합니다. 늦은 변경 요청은 기존 계약과 함께 검토합니다.
합의된 단계에서 브랜드·디자인 의도와 적용 결과가 맞는지 확인합니다. 확인 대상과 횟수는 프로젝트별로 정합니다.
진행 조율과 개별 실행의 책임을 구분합니다.
- 발주자: 목표·예산과 승인 담당자를 정하고 주요 선택을 확정합니다.
- 디렉팅 담당자: 합의한 범위에서 기준·자료·의사결정을 연결합니다.
- 실행 파트너: 각자의 계약 범위에 따른 설계·제작·개발·시공 등의 업무를 수행합니다.
프로젝트 관리와 디렉팅은 겹칠 수 있습니다. 이름만으로 비용·일정·품질 책임이 모두 포함됐다고 판단하지 말고, 산출물과 승인 권한을 문서로 확인해야 합니다.
관계 법령상 전문 시공이 필요한 공사는 해당 요건을 갖춘 파트너사가 별도 계약으로 수행할 수 있습니다. 광고·마케팅 서비스는 MP Marketing 외부 홈페이지 ↗에서 별도로 안내합니다.
언제 디렉팅을 검토하면 좋을까요?
여러 파트너가 참여하거나 브랜드의 접점을 동시에 바꿀 때, 어떤 기준으로 누가 결정하는지 먼저 정하는 편이 도움이 됩니다. 이미 진행 중이라면 기존 계약·승인된 내용·변경 가능한 범위부터 확인합니다.
이름과 디자인, 필요한 적용물을 같은 목표로 연결할 기준을 정합니다.
옛 자료와 새 자료가 혼재하지 않도록 적용 순서와 파일 버전을 관리할 필요가 있습니다.
시각 디자인, 고객 안내와 공간 경험이 서로 다른 방향으로 진행되지 않도록 합의점을 만듭니다.
의뢰 전에 네 가지를 확인하세요.
- 현재 상태: 참여 업체, 기존 계약, 진행된 자료와 남은 결정을 정리합니다.
- 확인 범위: 어떤 시안과 결과물까지 검토하는지, 현장 확인이나 운영 지원이 포함되는지 구분합니다.
- 승인과 변경: 누가 승인하는지, 승인 후 추가 요청의 처리 방법을 정합니다.
- 인계 자료: 브리프·디자인 기준·적용물 목록·변경 기록 중 최종 전달할 항목을 합의합니다.
예산과 일정은 업무 범위와 참여자에 따라 달라집니다. 브랜드 의뢰 전 준비사항과 리뉴얼 전환 순서를 참고해 필요한 부분부터 정리할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
프로젝트 디렉팅과 프로젝트 관리는 어떻게 다른가요?
프로젝트 관리는 일정·자원·진행 상태의 관리를, 디렉팅은 목적과 디자인 판단 기준의 일관성을 강조하는 경우가 많습니다. 두 역할은 겹칠 수 있으므로 용어보다 실제 담당 업무, 결정 권한과 책임 범위를 합의해야 합니다.
브랜딩 회사와 공간 디자인 업체가 달라도 괜찮나요?
서로 다른 업체와 진행할 수 있습니다. 브랜드 목표, 적용 기준, 전달 파일과 승인 순서를 공유하고 접점별 담당자를 정해야 합니다. 각 업체의 계약에 없는 추가 작업은 별도로 협의합니다.
프로젝트 디렉팅이 직접 시공을 의미하나요?
아닙니다. 위코의 디렉팅은 브랜드·디자인 기준과 파트너 커뮤니케이션, 진행 과정의 조율을 의미합니다. 전문 시공은 요건을 갖춘 파트너가 별도 계약으로 수행할 수 있으며, 디렉팅만으로 시공자의 역할과 책임을 대체하지 않습니다.
이미 제작이나 시공 파트너가 정해져 있어도 의뢰할 수 있나요?
문의할 수 있습니다. 먼저 기존 계약과 진행 상황을 확인하고, 남은 업무의 기준·확인 단계·의사결정 방식을 기존 파트너와 합의해야 합니다. 이미 확정된 결과를 바꿀 수 있는지는 별도 검토가 필요합니다.
디렉팅에서는 어떤 자료를 전달받나요?
합의한 범위에 따라 프로젝트 브리프, 브랜드·디자인 기준, 적용물 목록, 일정과 승인 단계, 변경 요청 및 주요 의사결정 기록 등이 포함될 수 있습니다. 모든 자료가 기본 제공되는 것은 아니므로 계약에서 확인하세요.
예산이나 일정이 바뀌면 어떻게 결정하나요?
반드시 유지할 기준과 조정 가능한 항목을 나누고, 변경안의 비용·일정·적용처 영향을 비교합니다. 승인 담당자가 선택한 내용과 제외된 범위를 기록하고 관련 파트너에게 같은 버전으로 전달하는 방식이 필요합니다.